1、收集生产信息，做好信息传达和计划落实。
2、反馈生产情况，协助部门部长，编制生产计划。
3、跟踪生产过程，检查生产过程中出现的不足，协调资源解决生产异常，配合车间做好服务工作。
4、人、机、料、法的协调调度，水、电、气、汽的调度，公司公共资源的调度和生产之间的衔接。
5、传达生产技术部计划，推动班组执行生产计划，对车间生产计划完成情况、生产异常情况整理及时上报上级。
6、深入生产现场检查，对现场目视化管理不合格项以整改单或口头形式通知整改，并在规定时间内复查。
7、对现场作业过程进行监督检查，并对不符合要求内容进行要求整改或考核处罚。
8、对现场安全、环保、设备及现场进行检查，并通知车间、部门进行整改。
9、组织人员对生产异常进行处置，及时调动各类资源排除故障。
10、监督检查车间生产过程，提供生产数据，为上级提供分析数据。
12、推动生产按照标准操作并监督检查工艺执行情况。
13、监督、检查现场安全生产情况，及时查出安全隐患并根据规定做好人员考核与处罚。
15、监督、检查各车间环保设施使用及现场跑冒滴漏等烟尘、废液乱排放情况，及时通知治理并相应进行考核或处罚。
16、协调资源整改现场不合格问题，做好例行工作检查，确保符合内外要求。
17、执行本部门安全规范，完善本部门安全管理规范。
18、根据安防规定现场检查落实人员执行情况，对不合格项提出整改或考核。
19、接受安全教育，参加安全活动、应急演练。
20、参加部门应急演练和各项培训活动。

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